2024年，是充满未知和挑战的一年。AI 的发展日新月异，已经有人用它来写代码了，啥时候会替代程序员，可真不好说。另一方面，程序员扎堆的 IT 互联网行业却进入了平台期甚至下行期，降本增效成为行业主流，裁员缩招的声音不绝于耳。在这种前有狼后有虎的年头，作为程序员，又该何去何从？

程序员的职业生涯，真的只能走到35岁吗？我们该如何做，才能夯实自身，提高替代难度？对于有创业梦想的人，又该如何规划，才能穿越牛熊，逆流而上？

《开源漫谈》新年特辑，OSCHINA【开源漫谈】特地邀请了观测云创始人兼 CEO 蒋烁淼，来分享一下他从程序员转型 CEO 的经历，给2024年想发大财的各位一点经验参考，助力大家实现每一个梦想。

嘉宾简介：

蒋烁淼，80后，二次元爱好者，技术宅。0经验创业，现在是观测云的 CEO，带领200人左右的团队。

观测云是一款现代化的监控观测产品，是用一套平台整合了包括基础设施，云原生，日志，应用开发等所需的全部监控观测能力的产品，目标并不仅仅只是在传统的面向运维的监控问题，而是希望提供一个统一化的数据平台，帮助企业的开发团队，尤其是 Devops 团队提升整体软件的质量和系统稳定性。大家可以直接访问 Guance.com 了解相关的信息。

01 早入坑

蒋烁淼接触互联网非常早。80后的他，从初中就开始玩电脑了。那时候的计算机是8086的那种小电脑，磁盘都没有四兆，上网还要到公安局去申请上网证才能上网。蒋烁淼算是中国第一代站长。那时候他玩《暗黑破坏神》，做了中国最早的《暗黑破坏神2》的粉丝站。当年 Windows 流行一种特殊的帮助文档结构叫 CHM，就是有人把他的网站扒了下来，产生的帮助文档 CHM，当时还在网上流行过一阵子。

大学毕业后，蒋烁淼去了运营商工作，做了不少稀奇古怪的项目。例如 P2P 客户端，在线直播，还利用卫星给网吧传过游戏和电影。做的事情非常杂。

2010年左右，蒋烁淼加入了创业的大潮。此时他毕业刚满5年。

蒋烁淼觉得，自己其实属于“被动创业”——被投资人忽悠创业的。当时他们利用网通的资源做了一个网盘业务，但他们所在的小网通被中国电信合并了，这时有一个 VC 出来说愿意投资他们。蒋烁淼当时懵懵懂懂的，也没啥想法，就到上海创业了，结果一路走到了今天。

这里不得不提一下当时创业环境的宽松。当时蒋烁淼只是一个0创业经验的新人，也不是什么大厂的高P，对他来说创业也不是唯一的选择。但是在“全民创业、万众创新”的氛围下，一个孵化型的项目，哪怕盈利模式还不明朗，想拿到投资也并不难。当时和蒋烁淼同期创业的公司，有一个还比较有名的，就是现在飞书的齐俊元。他们算是在一个孵化器里面创业的两个团队。在那个年代，能搭个网站就是高手了，门槛比后来2021年的高 P 创业潮要低得多。

02 选对位置

蒋烁淼做过的项目非常多：基础软件，游戏站长，还做过外卖配送业务，但是这些都没有成为他创业的选择，而且跟他现在从事的可观测领域大相径庭。可观测是一个非常专业的领域，大多数人还属于需要科普的阶段，那他是怎么选中这个位置的呢？

2009年，蒋烁淼接触到了云计算，也是阿里云刚刚上线时最早的那一批客户。他们当时在做的项目叫够快网盘，很早就已经用到了对象存储。蒋烁淼退出这个项目之后，开始了第二段创业，在云计算方向做阿里云的服务。做了几年之后，蒋烁淼发现，从生态位角度来说，要找一个刚需且有普世价值的场景，其实只有监控场景。云原生，包括 CICD 这些，其实刚需性没有监控那么强。

蒋烁淼心想，创业，第一肯定是要做你能做的事情；第二，你肯定要能做得比别人好，才有市场竞争力；第三，市场空间要足够大。综合下来，蒋烁淼选择了可观测领域。

“这是一个综合了商业和自己团队能力的共同决策，而不是一个纯粹的技术决策。”蒋烁淼说。

03 保持开放

一个人能够适应任何角色，他才能完成从程序员到 CEO 的转变。蒋烁淼认为，CEO 是一个很可怕的职业，要懂市场，要懂营销，要把控产品，要了解税务，等等等等。一系列的知识非常丰富，远超对程序员本身“专”的要求。

这么丰富的知识，就要求你要足够的开放，才能装得进去。“我觉得很多技术同学，包括我以前也是，纯粹作为一个技术人的时候，有时候是比较闭塞的——认定了某一个点，它一定是最佳方案，一定是最好的。其实你会发现，可能它在你的世界里是最好的，但在整个真实世界未必是最好的。山外有山，天外有天，人外有人。如何保证自己的成长？无论是作为 CEO 还是一个普通人，我觉得最重要的就是心态开放，对任何的知识、任何的信息都要有能力去接收。当然，一定要有自己的判断力，否则你就变成一大堆乱七八糟了。”蒋烁淼说。

这是其一，其二就是要多和人接触。机缘巧合下，蒋烁淼加入了湖畔大学，接触了很多其他的企业家和 CEO，大家平时的交流互动，也给他带来了不少启发。“简单来说，要尽量地从外部获得信息，而不是封闭在一个小的世界里。”

04 场景驱动

除了要有开放的心态，在学习的角度，蒋烁淼提倡动态学习。“我举个很简单的例子，比如说你要学经济学上的债券发行，如果你真的拿一本经济学的书去啃，不好意思，你是啃完了你都不知道这件事情是怎么回事的，而且还花很多时间。就像背字典一样，学英语从 ABCD 开始背，肯定不是最好的方法。最好的方法是什么？代入到场景中。比方说你正好有个客户，发行过相关的债券，他在这个业务中，把他的营业额作为这个债券做 ABS 发行，那你只要知道这样一个过程，你经历过，你很快就理解这个概念和相关的逻辑了。”

蒋烁淼鼓励大家多沟通，哪怕就是在微信群里跟一些不认识的人交流，都可能会得到很多输入，而不是“要学 C++ 就拿本 C++ 的书来看”，这样还不如去上班，专门维护 C++，说不定维护个一年，就成 C++ 高手了。“一定要进入到场景中，而不是停留在自己的概念式学习，那样最后只是空对空。”蒋烁淼说。

05 关注本质

很多程序员会犯的一个错误，就是陷入路径依赖，放弃了成长的机会。比方说，有的程序员会 java，他就什么问题都要用 java 去解决，但有些场景是不适合 java 的。这种路径依赖，其实是对自我成长的一种限制。

同理，只关注自己的一亩三分地，也是很难跳出程序员这个圈子的。“比方说，公司里其他同事在讨论 marketing 问题的时候，有程序员会认为这不关我的事，这事跟我没关系。但如果你多分一分心去听一听、想一想，你就学到东西了。如果你自己加了个防火墙，觉得这事不是我需要关心的，那你就永远得不到任何新的知识，它可能就永远都跟你无关了。”蒋烁淼说。“没关系”有时候恰恰是最有价值的东西。

机遇通常不是人能决定的，但是如果平时能够有更好的包容心，更强的学习能力，那才更有可能发现机遇，或者机遇来了抓住它。

06 商业训练

事实上，在海外有一个现象，印度工程师成为 CEO 的概率远远高于中国工程师成为 CEO 的概率。而印度工程师基本上标配一个 MBA 课程。也就是说，在有 MBA 学位的工程师和没有 MBA 学位的工程师之间，他们成为 CEO 的概率差别非常显著。

对此，蒋烁淼认为，这其中是专业的商业训练在发挥作用。MBA（工商管理硕士）课程，相当于把一些企业经营管理的知识过了一遍，等学员真的遇到这类问题的时候，就得心应手多了。

程序员想跨界 CEO，光有技术是不够的。很多人觉得自己手上的技术很厉害，但却连财务模型都没算过，连卖给谁都没想过，很难成为一个公司或者一门生意，连生意都构成不了。与此对比，大厂高 P 创业，反而很顺利，因为他们毕竟在大厂带过一个单独的事业部，经历过商业的训练，相对来说，比没有经历过商业训练的人要强。尤其是那些跟着大厂从0到1做起来的工程师，承担的远不止一个工程师要做的决策了，也可以等同于读过 MBA 了。

07 抓住时机

创业当然是有条件的，并不是一个人想创业就能创业，你需要有一帮志同道合的伙伴，愿意为了一个方向或一个产品去做出尝试。但如果真的怀有创业的心，蒋烁淼的建议是尽早付诸行动。因为越年轻，失败的成本越低。如果真等到熬成高 P 再出来创业，市场环境说不定又变了，成功率未必就比年轻人高。像张一鸣出来创业的时候，就既不是大厂，又不是高 P，但是有 idea，就可以开干。

其次是因为，创业很辛苦，越早期越辛苦，困难度远远超过打工。因此，如果年轻人有一腔热血，无所顾忌，不是说纯粹为了赚点钱，而是还有点梦想的话，那还是先做为主。“当然，如果只是因为爽剧看多了，想要赢取白富美什么的，那劝你还是别来了。”蒋烁淼说。

08 实力评估

在中国，很多人创业，只是为了追求 CEO 这么一个头衔，却没有评估好自身的实力能不能撑得起。蒋烁淼发现，有一拨人创业的失败率是比较高的——外企高管。他打了个比喻：如果说企业是一棵树，那中国的很多外企其实就是分支的叶子，所有的商业模式、经营模式都是被外国总部定义好了的，高管只是个执行者，并没有参与到战略制定中。而当高管们跳出这些分支，去设定公司的运作方式时，如果还是以原来外企高管的心态去运作公司，那注定是失败的。“你一定要回到泥沼中去，而这恰恰是最难的部分。”

为什么一些经历过从0到1的创业期、跟大厂一起成长起来的高 P 出来创业反而成功率高，正是因为他经历过根部的泥沼，创业的时候就能更好地理解企业发展这件事，而不会陷入到流程性的琐碎事件、公司发展上的一些无聊的博弈中去。

09 不要脱离一线

在技术领域，发展变化是非常快的，创业者如果想要跟上节奏，那就不能脱离一线，否则再想跟上就难了。蒋烁淼见过一位 CTO，明明也是大厂高 P 出身，但交流起来却发现他已经停留在了2016年。原因是他在2016年还是管一线研发的，但后面就去做更高维度的管理了。于是，他对所有技术的理解都停留在2016年，就像一台没更新的电脑，他提出的见解，已经不再符合如今的现实了。

蒋烁淼说，人就跟程序一样，大脑是惯于用你的 cash 去回答问题的。人的好奇心一旦丧失的话，你的 cash 就不更新了，还会用那个时候的经验方法和考核模式去应对新环境，但是新的环境，时代变了，你的旧办法能不能有效？作为 CEO 必须要从事物的本质去分析，针对这个新环境新现状新团队，应该用什么方案。而不是一味的把旧方法搬过来，然后觉得现在这帮人不行。

10 放平心态

蒋烁淼认为，作为一个 CEO，可以有更丰富的经历和体验，也能看到很多程序员看不到的视角。如果只是一个工程师，可能想办法提升质量就完了。但是从 CEO 的角度看，更会考虑这个提升对单位的商业目标有没有帮助。现在，他经营的产品是按量付费的，这是一个巨大的对赌，客户觉得不好用，明天就可以停了一分钱不付。他用这种商业模式，倒逼自己把产品质量盯好，从而保证自己一直留有竞争力。

当 CEO 也是一场体验，如果你能从一件事中得到乐趣，那直接去做就行了。

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